Kelvin Dongho Kim (Founding CEO at KCD)

매일, 매순간 선택의 연속인 저의 일상에 빠르고 효율적인 의사결정을 하는 것은 아주 중요합니다. 

특히, 정답이 없는 영역에서의 의사결정은 항상 많은 고민이 될 수 밖에 없고,

가보지 않은 길에 대한 흐릿함의 해상도를 높이기 위한 선배의 경험과 조언은 정말 큰 힘이 됩니다. 

세현님과의 대화는 저의 결정에 대한 확신의 수준을 올려주었고, 늘 한결 같은 모습으로 편안함과 신뢰를 주었습니다.

Paul Seo (CTO at Toss Lab)

기술을 담당하는 저에게 가장 어려운 것은 늘 조직과 사람입니다. 

이 문제는 철학을 가지고 항상 일관되어야 한다고 믿기에, 엔지니어 한명의 성과와 보상 관련 문제를 쉽게 결정할 수 없습니다.
하나의 의사결정을 잘 하기 위해서 염두에 두어야 할 다양한 View에 대한 세현님의 조언은 항상 저에게 큰 힘이 되었습니다.
그의 지혜와 경험들이 우리 조직의 안정감 형성에 큰 기여를 했다고 생각합니다.

Sean Sungho Lee (Chairman at KFP)

초기 스타트업일수록 어떻게 일할 것인지에 대한 조직문화와 팀의 인재밀도는 더 중요하다고 생각합니다. 처음부터 우리 팀의 색깔을 정해가는 과정에서 많은 도움을 받고 있습니다. 작은 일이리도 혼자 결정하기 힘든 일들을 세현님과 함께 고민하고 조언받고 결정할 수 있어서 좋습니다. 생각의 방향성이 같을 때는 확신의 수준을 높여서 자신감있는 결정을 할 수 있었고, 생각이 다를 때는 그 맥락을 고민하고 신중하게 의사결정 할 수 있었습니다. 

Jungwook Kang (Head of People at Lemonbase)

세현님의 다양한 경험과 그 경험의 성공과 실패에 대한 이야기를 듣는 것은 재미있습니다. 세현님과의 대화는 우리 조직에 특정 제도를 적용 했을 때 어떤 결과가 나올지에 대한 시뮬레이션을 가능하게 합니다. 몰라서 못하는 것과 알면서 하지 않는 것은 분명 다르기에, 임팩트있는 결과를 만드는데 많은 도움이 됩니다.

Kyungmin Kim (CEO at Reversemoutain)

모든 문제의 해결은 문제가 왜 발생했는지 파악하는 것에서부터 시작합니다. 세현 코치님은 이 문제를 파악하기 위한 경청을 아주 세심하게 하시는 분입니다. 문제가 있는 맥락과 상황을 섬세하게 확인하고 그 사이에 어떠한 편견도 개입되지 않도록 할 수 있는 능력을 가지신 분입니다. 그렇기에 더더욱 세현 코치님과 대화를 나눌 땐 그 어떤 거리낌 없이 모든 것을 털어 놓을 수 있었고 항상 최선의 결과를 도출해내고 있습니다.

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